FDEとは

WHY NOW

なぜ、いまFDEなのか

FDEという働き方そのものは、新しく生まれたものではありません。
この職種を体系化したのは、米国のデータ分析企業 Palantir Technologies だと言われています。
近年は、生成AIを提供する企業でも同じ名前の職種が置かれるようになり、日本でもこの言葉を目にする機会が急速に増えました。

AIが「つくる」を安くしたから

これまで、システム開発でいちばんお金と時間がかかっていたのは「つくる」工程でした。
だからこそ、つくり始める前に要件を固める必要がありました。
手戻りのコストが高すぎたからです。

AIによって、この前提が崩れました。
つくる工程が速く、安くなった結果、ボトルネックは別のところに移りました。
何をつくるべきかを見極める工程です。
ここは現場を知らなければ判断できず、AIにも代われません。
FDEが注目されているのは、まさにこの部分を担う役割だからです。

日本では、担い手がいない領域だから

日本の多くの企業、とくに中小企業では、「何をお願いすればいいのか分からない」という状態で止まっています。
ITベンダーに相談しても、要件がなければ見積もりが出せません。
コンサルタントに相談すれば方針は出ますが、つくるところまではやってくれません。

この、誰も担っていない間の領域を引き受けるのがFDEです。

DIFFERENCE

SES・受託開発・ITコンサルとの違い

FDEは、既存のどのサービスとも少しずつ重なっています。
違いがいちばんはっきり出るのは、「何をつくるかを誰が決めるのか」という一点です。

※ 上記はFDE Japanによる整理です。事業者によって提供範囲は異なります。

つまり、どういうことか

受託開発は「つくる」を引き受けます。
コンサルティングは「決める」を引き受けます。
SESは「手を動かす」を引き受けます。
FDEは、その3つをひとりの担当者が地続きで行います。
分業していないぶん、現場で見つけたことがそのまま仕組みに反映されます。

FOR SMB

中小企業にこそFDEが要る理由

FDEは本来、人にもお金にも余裕がある大企業ほど導入しやすい手法です。
それでも私たちが中小企業を対象にしているのは、この手法でなければ届かない課題が、そこに集中しているからです。

人手不足は、もう待ったなしのところまで来ている

募集をかけても人が来ない。
この状態が、多くの現場で当たり前になりました。
足りない分を引き受けているのは、いま働いている人たちです。
残業で埋め、休日に片づけ、責任感のある人ほど負荷が集中していきます。

そして負荷が限界を超えると、人が辞めます。
辞めれば残った人の負荷がさらに上がり、また辞める。
採用で解決できるならそれが一番ですが、そもそも人がいないのですから増やせません。
残された道は、いまの人数でも回るように、仕事そのものを減らすことです。
これは来年でいい話ではなく、限界を超える前に手を打つべきことだと考えています。

「何を頼めばいいか分からない」が最大の壁

中小企業の現場でいちばんよく聞くのは、業務が非効率だという話ではありません。
「困ってはいるが、何をどう頼めばいいのか分からない」という言葉です。
これは怠慢ではなく、社内に要件定義ができる人がいないという構造的な問題です。

属人化は、書き出すところからしか解けない

ベテランが辞めたら止まる。
教え方が「見れば分かる」しかない。
こうした属人化は、手順を書き出さない限り解けません。
しかし現場の人には、日々の業務を回しながらそれをやる時間がありません。
外から人が入り、一緒にやりながら書き出していく必要があります。

小さく始められることが条件になる

大きな投資が前提の手法は、中小企業には届きません。
だからFDE Japanは、最低5日・20万円からという単位で提供しています。
まず1つの業務が回るようになることを確かめてから、次に進めます。

FAQ

よくある質問